2月24日,生態(tài)公司召開2022年度工作總結暨2023年工作推進會議。
生態(tài)公司主要負責同志作了題為《把握戰(zhàn)略轉型要求 全面提升經營質量 奮力開創(chuàng)生態(tài)公司高質量發(fā)展新局面》的工作報告,從生產經營層面總結2022年度工作、分析存在問題,部署2023年任務。報告指出,2023年要深入貫徹落實黨的二十大精神和省委全會精神,堅持穩(wěn)中求進工作總基調,直面改革轉型帶來的陣痛,按照“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標,持續(xù)推動公司經營發(fā)展實現(xiàn)“質”的穩(wěn)步提升和“量”的合理增長,以務實擔當推動生態(tài)公司轉型變革,一是“穩(wěn)”增長,積極確保目標實現(xiàn);二是“搶”市場,持續(xù)探索優(yōu)質項目;三是“提”管理,不斷深化改革成果;四是“促”經營,全面加強內控體系建設;五是“強”隊伍,不斷強化人力資源開發(fā);六是“筑”防線,堅決守好安全責任田;七是“抓”黨建,全面助力高質量發(fā)展。會議要求,一是端正態(tài)度、統(tǒng)一思想。要進一步統(tǒng)一認識、振奮精神,把思想、認識、行動和精力都集中到公司的發(fā)展上來。二是堅定決心,正視現(xiàn)實。要下定決心,走健康發(fā)展道路,走專、精發(fā)展道路,準確評估現(xiàn)有的能力和資源,通過一兩年時間的深化改革和管理提升,邁入高質量健康發(fā)展的穩(wěn)定期。三是腳踏實地,準確行動。面對接下來的爬坡過坎,心要沉下來,事要想清楚,把計劃排扎實,行動要準確。將意識形態(tài)工作運用在業(yè)務工作過程中,對照查擺方法運用在業(yè)務執(zhí)行過程中,責任擔當意識運用在崗位實踐中,自我革命精神運用在改革創(chuàng)新中,興趣愛好的執(zhí)著運用于工作學習中。全方位優(yōu)化工作界面、工作內容、工作流程,整體形成管控有序、協(xié)同高效的公司治理體系和運轉體系。四是強化措施,合理激勵。建立“雙通道”人才成長模型,推行全體人員考核激勵制和業(yè)務專業(yè)化,營造人盡其才、人心向上的良好氛圍;在制度管人、流程管事上下功夫,構建務實、高效的企業(yè)管理體系;在推進各項業(yè)務中開展全流程、全要素的評估與管控,強化安、健、環(huán)措施;積極探尋適用當前階段的企業(yè)文化建設,塑造企業(yè)品牌、團隊聲譽,將黨建工作融入企業(yè)文化建設,與生產經營有機融合、互促發(fā)展。會議聽取了《2022年度黨風廉政建設工作報告》,通報了2022年度目標任務考核結果,并與下屬單位簽訂了2023年經營管理目標責任書、安全環(huán)保目標責任書、意識形態(tài)工作目標責任書及黨風廉政建設目標責任書。(周琳)
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