3月8日，秦邦公司組織專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年工作會議暨二屆二次職代會精神，分析研判當(dāng)前形勢，對落實好2023年重點工作進(jìn)行周密部署。

會議要求，一是要加強(qiáng)溝通協(xié)作，全面提升工作效率。要在公司內(nèi)部建立起良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化同集團(tuán)公司之間的交流反饋，同時拓寬外部信息互聯(lián)互通渠道，以良好的精神面貌做好各項工作。二是要持續(xù)發(fā)力市場攻堅，充分挖掘內(nèi)部增長潛力。一方面要圍繞主營業(yè)務(wù)，深入開拓工業(yè)水處理和能源利用板塊業(yè)務(wù)。另一方面要加大優(yōu)質(zhì)投資項目落地力度，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展提供不竭動力。三是要打造核心競爭力，加強(qiáng)科研工作投入力度。圍繞市場及工程項目技術(shù)需求，做好相關(guān)技術(shù)的遴選、引進(jìn)、吸收、整合、補(bǔ)充和創(chuàng)新工作，同時要重視優(yōu)質(zhì)技術(shù)引進(jìn)和科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。四是要防范化解各類風(fēng)險，持續(xù)夯實發(fā)展根基。在安全風(fēng)險防控方面，要繼續(xù)加強(qiáng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年安全生產(chǎn)零事故；在財務(wù)風(fēng)險防控方面，要建立健全制度體系，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識，加強(qiáng)項目成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本費用預(yù)算管理，并圍繞權(quán)屬子公司基礎(chǔ)核算和資金管控兩個重點環(huán)節(jié)進(jìn)行把控；在法律風(fēng)險防控方面，要將合法合規(guī)性審查作為重大決策事項必經(jīng)的前置程序，充分發(fā)揮法律審核把關(guān)作用。（李享）

3月8日，環(huán)保公司組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年工作會議暨二屆二次職代會精神。

會議要求，一要貫徹落實會議精神，把會議精神傳達(dá)到公司每位職工，確保各項工作取得實效。二要結(jié)合公司工作實際，找準(zhǔn)結(jié)合點、切入點和落腳點，把各項制度機(jī)制貫穿到工作的各方面全過程。三要進(jìn)一步提高政治站位，用會議精神凝聚人心、增進(jìn)共識，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感。四要圍繞新形勢新任務(wù)新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從公司實際出發(fā)，開拓創(chuàng)新，群策群力，積極探索發(fā)展新路徑。（馬瑤）